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2018年自考“战略管理教程”分章习题(7)

2018-05-11 14:11:22  来源:金宝搏188入口

简答题
点击查看答案一、名词解释题 1、战略实施:是通过一系列行政、经济等手段组织人们将制定的战略变成现实的经营活动。战略实施是一种动态决策过程。 2、职能型组织结构:是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构建的组织结构。 3、事业部制组织结构:是在总公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,不同的事业部各自处理日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构,事业部是进行独自的成本核算,自负盈亏,是总公司的利润中心。 4、企业文化:指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系,它确定企业行为的标准和方式,规范人们的行为。 5、企业家:企业家是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动,并承担风险,对企业经营成果负有最终责任,为集体活动营造氛围,以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的总称。 6、战略领导者:(Strategic leadership):是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的企业高层决策群体。 二、简答题 1、简述影响战略实施的支持系统有哪些因素? 答:(1)组织结构;(2)各级领导人员;(3)资源分配;(4)控制激励制度;(5)信息沟通;(6)企业文化。 2、战略实施的模式主要有哪些? 答:(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增长型。 3、企业采取指挥型战略实施应具备的条件。 答:(1)总经理拥有较高的权威。便于指挥。(2)战略比较容易实施。战略制定者和战略执行者的目标一致;不威胁现行系统;集权式组织结构;信息收集容易;资源较宽松。(3)有准确快速的信息系统。总经理收集信息容易。(4)规划人员客观公正。 4、文化型模式的局限性。 答:(1)对员工的素质要求较高。(2)企业文化具有掩盖性。(3)流于形式的可能性较大。 5、增长型模式的优点。 答:给中层管理人员一定的自主权,鼓励他们制定有效的战略并有机会按照自己的计划实施战略。同时,由于中下层管理人员和职工更直接面对战略的机会,可以及时地把握时机,自行调解并顺利执行战略。因此,这种模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。

2018年自考“战略管理教程”分章习题(7)

一、名词解释题

1、战略实施 

2、职能型组织结构 

3、事业部制组织结构 

4、企业文化 

5、企业家 

6、战略领导者 

二、简答题

1、简述影响战略实施的支持系统有哪些因素?

 

2、战略实施的模式主要有哪些?

 

3、企业采取指挥型战略实施应具备的条件。

 

4、文化型模式的局限性。

 

5、增长型模式的优点。

 

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