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管理人员接续规划的制定过程：  

①确定规划范围;  

②确定每个管理职位上的接替人选;  

③评价接替人选;  

④确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合。  

编制人力资源规划的7个步骤：  

①搜集准备有关信息资料：包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。  

②人力资源需求预测：对人力需求的结构和数量进行预测。  

③人力资源供给预测：包括内部拥有量和外部拥有量的预测。  

④确定人员净需求：既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准。  

⑤确定人力资源目标：目标可能是定量的、具体的，也可能是定性的、比较抽象的。  

⑥制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。  

⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。  

人员甄选的重要意义：  

使事得其人，人适其事;形成人员队伍的合理结构;保证人员个体素质优良。  

人员甄选的原则：  

因事择人原则、德才兼备原则、用人所长原则、民主集中原则、回避原则。

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