一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。

　　1.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是

　　A.基层管理者

　　B.中层管理者

　　D.综合管理者

　　C.高层管理者

　　2.科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的合理的日工作量，这是下列哪个原理的内容?

　　A.标准化原理

　　B.职能管理原理

　　C.工作定额原理

　　D.例外原理

　　3.成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商，该表述体现的企业

　　A.企业精神

　　B.企业使命

　　C.企业道德

　　D.企业制度

　　4.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的

　　A.普遍性

　　B.特殊性

　　C.变动性

　　D.社会教化性

　　5.提出决策满意标准的学者是

　　A.泰勒

　　B.韦伯

　　C.西蒙

　　D.马斯洛

　　6.在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的?

　　A.目标

　　B.程序

　　C.规划

　　D.预算

　　天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5%，这种计划类型属于

　　A.短期计划

　　B.中期计划

　　C.长期计划

　　D.战略计划

　　8.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是

　　A.职能部门

　　B.产品部门

　　C.区域部门

　　D.工艺部门

　　9.矩阵制组织结构的主要缺点是，爷实很天射静，气去的岛气独怎我健旗口举

　　A.不利于相互协调

　　B.多头领导导致下属无所适从

　　C.不利于培养人才

　　D.不利于新项目开发

　　10.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则?

　　A.因事择人

　　B.因才适用

　　C.动态平衡

　　D.因人择事

　　11.下列不属于组织变革过程的是

　　A.解冻

　　B.变革

　　C.再冻结

　　D.融化

　　12.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点?

　　A.领导特质理论

　　B.人性假设理论

　　C.领导方式理论

　　D.领导权变理论

　　13.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴。无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。那间小李由之前的高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释?

　　A.期望理论

　　B.公平理论

　　C.归因理论

　　D.强化理论

　　14.如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下20%的正确性。这种信息沟通中的障碍来源于

　　A.信息过量

　　B.组织文化

　　C.社会环境

　　D.组织结构

　　15.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则?

　　A.及时原则

　　B.适度原则

　　C.重点原则

　　D.弹性原则