从服装行业的“笔杆子”到储能材料行业的“开拓者”，香港城市大学-复旦大学DBA2022级学员陈宇锋的人生经历了180°的大转弯，但面对行业变化及其管理挑战，他总是表现得从容不迫，并始终秉持着终身学习的成长型思维，巧妙化解一个又一个商业难题，逐步带领企业叩响IPO上市的大门。

新疆金泰新材料技术股份有限公司董事长 陈宇锋

　　平时酷爱读书的他，是班级里公认的学习先锋，总能灵活运用所见、所学、所思，更好地赋能企业高质量可持续发展。现如今，这个超级“学霸”仍旧在资本运作、绿色能源、产业链延伸等领域孜孜以求，力图通过香港城市大学-复旦大学DBA项目的系统学习、资源共享、脑力激荡，探寻企业下一阶段的升级迭代路径。

　　人的潜力无限，想要做的事情总能取得成功

　　1999年前后，中国纺织行业正在进行大规模的改革、调整和重组，初出茅庐的陈宇锋机缘巧合进入该领域，任职于苏南某大型纺织服装企业的企划部门。得益于该部门隶属总裁老板直接领导，陈宇锋就此与这位有头脑、有想法的创始人有了更多的交集，在之后一次次工作挑战之中，逐步确立属于自己的人生底色。

　　“不断否定自己，永远追求卓越”，这一集团奉行的企业精神在接下来的二十四年里，深深影响了陈宇锋的处事方式，而创始人卓越的创新意识更是让他深刻认识到：人的潜力其实是无限的，真正确定想要做的事情，具有成长型思维的人总能想方设法取得成功。

　　2000年之际，该公司老板荣获“中国青年五四奖章”，而为了抓住这个千载难逢的宝贵瞬间，给企业获得一张完美的“镇馆”之照，陈宇锋积极奔走于各大新闻报社，竭力确保各环节事宜稳妥得当，最终如愿在最佳角度收获了一张“完美”的接见照片。

　　2002年，集团深陷与同行的恶性竞争之中，股价开始出现持续下跌。面对巨大的公关危机，陈宇锋毅然挺身而出，在《人民日报》、《光明日报》等主流媒体接连发表多篇系列报道，不仅成功力挽狂澜重塑了企业良好的公众形象，更响亮地打出了工业旅游的特色，确立了新的产业发展方向。

　　陈宇锋助力企业发展，见证集团一步步成长为国内服装行业龙头企业的同时，也在变革中探索自己人生的全新突破。一次偶然的机会，他接触到了铝电解电容器行业广阔的市场应用前景，于是，一个跨行创业的大胆想法就此萌生。

　　企业成功的关键，在于企业家的变革型领导力

　　铝电解电容器，通常由电极箔、电解液、铝壳等部分组成，广泛应用于节能照明、消费电子、汽车工业、通讯电子、工业机电等诸多领域。而陈宇锋创办的新疆金泰新材料技术股份有限公司，则长期专注于电极箔这一核心元件的生产、研发与销售。

　　初入行的2012年，作为新手的陈宇锋运气并不算好，很快便遭遇了行业低迷的沉重打击。为此，其他股东纷纷离场上岸，只余下陈宇锋一人仍在苦苦支撑。

　　第一次跨行创业难道就这么遭遇滑铁卢了?陈宇锋不这么认为。经过认真复盘，他仍旧坚定看好该行业的未来前景，储能材料一定是国家未来不可或缺的战略性资源，于是他执拗地打定主意，坚持深耕下去。

　　“当面对不确定性挑战，我们除了做好相应的研究分析之外，更重要的是一定得有自己的战略定力，把握好事物的底层逻辑和基本原理。”在他看来，任何企业成功的关键，都离不开企业家的变革型领导力。而每个企业家也唯有始终秉持终身学习的成长型思维，才能超越既有的思维束缚，找到应对各种行业变化及其管理挑战的创新解决之道。

　　引进优质人才、打造核心技术、延伸产业链条……为了全身心投入到琐碎的企业运作，陈宇锋有意识减少不必要的社交活动，转而一头扎进浩瀚书海，不断提升自我学习的深度和广度，努力探寻各种问题背后的本质规律;后来，他不仅把家人从四千多公里外的南通接了过来，落户新疆，甚至把大学同学、大学时期的挚友都动员了起来，发展成为公司的投资人，全面扎根热土，建设新疆，用心追逐梦想。

　　而这种对于环境的强大适应能力和变革能力以及对于未来的笃定感，也很大程度上成为了企业发展的“定海神针”，不但助力企业成功实现化成箔制造技术、腐蚀箔制造技术、电子铝箔固废处理技术等三大核心产业技术突破，也逐步从无到有建立起了一整套一流的专业团队和人才储备系统。目前陈宇锋的金泰新材年产铝电解电容器专用高压化成箔780万平方米 ，腐蚀箔720万平方米，集团年产值超8亿元人民币，客户群体遍布国内外，产品远销日本及东南亚等地区。

　　2022年6月27日，新疆金泰新材料技术股份有限公司办理上市辅导备案登记，正式启动A股主板上市计划，预计将于2024年前后完成上市，成为新疆七师首家IPO上市企业。2023年5月2日，金泰新材第二生产基地——锦新储能正式开工建设，有望将化成箔生产线规模进一步扩张至116条，助力企业发展跃居行业前五位。

　　拥抱成长型思维，成就“实践型学者”的人生蜕变

　　“思维高度决定人生高度，如果思维出了问题，人生的精进就会变得困难。” 酷爱读书的陈宇锋总是将终身学习、终身成长挂在嘴边，即使已将企业做到上市在即，他却仍旧感到自己需要继续学习的地方还有很多很多。

　　企业管理如何进一步降本增效?人才梯队建设如何有效实现本土化?怎样正确应对中美脱钩对行业带来的不利影响?如何进一步有效开拓国际市场?有太多难题无法仅凭已有的散碎行业经验找到答案，而在未来高质量发展的道路上，企业家也显然不能闭门造车，否则只会与市场脱节，最终导致意想不到的失败。至此，陈宇锋有了回学校读书的想法。

　　一番精挑细选过后，陈宇锋发现，香港城市大学-复旦大学DBA项目的系统学习、资源共享、脑力激荡，无疑为大家搭建起了一个“点、线、面、体”式的立体学习环境，在深度触达之前所不具备的知识能力的同时，通过与专家教授、同学之间的互相学习、优势互补，可以有效激发出许多意想不到的创意火花，进而更好地实现从“实践家”到“实践型学者”的华丽蜕变。

　　于是在2022年，经过项目的严格筛选，陈宇锋如愿以偿正式成为了香港城市大学-复旦大学DBA项目的一员。对此，他表示， DBA学习是他生命中最为重要的里程碑，能够在这里获得持续成长，是他一生的荣幸。而重返校园的他也继续发扬自己的成长型思维，很快便成为了班级里公认的学习先锋。

　　作为一名新生，陈宇锋认为自己的理论功底还十分欠缺，知识吸收和创新的能力也亟需加强，因此在学习上总是加倍努力，手机、电脑上也储存了7000多套电子版藏书，同学们为此戏称他是行走的“电子图书馆”。无论是在课堂还在休息时间，大家都时常能够看到陈宇锋主动向教授请教，上课期间更是刻苦，经常是第一个到教室的人，也主动承担起更多的小组分工，与同学们交流讨论极为主动热烈。

　　在陈宇锋看来，课堂是一个知识交汇的地方，所以他格外珍惜每一次课程机会，总是如饥似渴地汲取着专家教授们极具前瞻性的真知灼见，让自己原本不成体系的商业实践经验重新得到完善与升华，也能够更加从容地以高屋建瓴的视角认真审视企业未来的发展道路。

　　而在交流讨论环节，陈宇锋也总是活跃的发言积极分子。他深刻认识到，每一次大胆抛出自己的所思所想，然后迅速收到教授、同学们的热烈反馈和真诚建议，可以使自己原本想不通、想不到的东西一下子茅塞顿开，牢牢抓住企业发展的新机遇，这是一个非常令人享受、学以致用的过程。

　　陈宇锋这种对知识创新的孜孜以求、对所见、所学、所思的灵活运用，同样无形之中深深影响了自己的家庭成员，在身体力行为儿女树立起热爱学习的良好榜样的同时，也营造出了一种具有浓郁学术气息的和谐家庭氛围。他时常和同学们笑称儿子是自己的最佳“助研”，因为很多自己找不到的书籍资料，儿子却总是能在两三分钟内找给他。在这个共同学习成长的过程当中，陈宇锋个人的文化气质也以润物细无声的方式传承给了下一代。

　　科创加速，大势所趋。在谈及公司未来发展时，陈宇锋胸怀远大志向。以资本运作、绿色能源、产业链延伸为三大核心抓手，他明确了五年之内将销售额进一步提升至25-30亿规模的战略发展规划，并表示将继续秉承成长型思维，充分汲取香港城市大学-复旦大学DBA项目的有益营养，与良师益友携手同行，在组织、环境冲突常态化背景下，通过对组织的持续性变革，带领企业向着从电子储能材料到储能设备制造全覆盖的多元化企业目标，一路披荆斩棘，不断向前迈进。

　　(责任编辑：崔玉惠)

　　实习编辑：吴蔼琳