时代的巨轮滚滚向前,信邦的转型永不停歇。对话复旦大学EMBA2003级校友、信邦电子的董事长兼集团总裁王绍新,讲述在信邦电子30余年发展历程中他如何形成了创新求变的思维方式。

　　从一家只有6名员工的小工厂,到一个业务遍及全球的上市集团,暴风骤雨般的行业洗礼与变革塑造了王绍新创新求变的思维方式,也成为信邦电子30余年发展历程的真实写照。

　　作为信邦电子的董事长兼集团总裁,王绍新的心中无比清楚,企业没有永恒的竞争优势,胜出的关键完全掌握在自己手上。 “现在每个企业都在谈创新、转型,但并不是说变就能变,成败与否取决于企业是否有创新DNA与‘危机感’。”

　　信邦首次举行为期三天的线上全球业务会议 。图源:信邦电子官网。

　　无畏“放弃”引领企业从红海驶向蓝海

　　现代管理学之父德鲁克说过:“创新来自于放弃,它不在于你开始实施什么新措施,而在于你放弃的是什么。”王绍新的成功印证了这一论断。

　　上世纪90年代末,台湾PC产业正值蓬勃发展的黄金时代。当时还是数学老师的王绍新看准了这股潮流,决定“下海”大干一场。 “当老师固然不错,但他仍希望开创出人生的另外一条路。”这条路一走就是30余年。

　　1989年,40岁的王绍新偕同五位好友出资,在台湾苗栗创办了信邦电子。刚开始,信邦电子主要生产制造显示器、电源供应器等线束加工产品,但市场很快饱和,产品的竞争越来越激烈。到了1993年,信邦电子决定摆脱竞争红海,开始将重心转向方兴未艾的笔记本计算机。

　　创业初期就要转型进入完全陌生的领域,这对年轻的信邦电子来说无疑是莫大的挑战。但王绍新凭借精准的眼光和坚强的毅力迅速获得众多知名笔记本厂商的青睐,一路扶摇直上,并于2002年成功上市。

　　进入笔记本行业10年后,风头正盛的王绍新做出了一个令人惊讶而难以接受的决定:在6个月内切断所有台式、笔记本、屏幕等低毛利的产品线及订单,完全退出笔记本这片红海。

　　创新并非易事。要放弃占企业整体业绩95%的产品订单,不仅企业冒险,员工们尤其是管理层也很难接受。面对公司内外的压力,王绍新并未退缩,而是不断耐心沟通,让大家意识到“信邦电子不转型就只有死路一条”。为此,信邦电子重新配置人力资源,发挥布局多年的研发能力,成功创造出防水、抗高低温的线束产品,使其具备与国外高端产品一较高下的能力,颠覆了外界对代工厂的固有印象。

　　到了2012年,信邦电子三度转型,毅然进军毛利率较高、接单周期较长、跨入门槛较高的医疗、汽车、绿能、工业和通信领域,逐渐成长为一家系统集成商和解决方案提供商。

　　2011年,北京信邦设立印刷电路板组装(PCB Assembly)产线。图源:信邦电子官网

　　“阻力是一定存在的。”王绍新在提及企业转型中遇到的困难时说: “每一次转型,都会有许多员工承受不住压力而离职,何况还要投入巨资培养人才开展研发?转型不能流于口号,而是需要企业文化的支撑,团队只有心往一处想,劲往一处使,才能攻坚克难,砥砺前行。”

　　圆梦复旦“海纳百川”彰显儒商风范

　　随着事业的蓬勃发展,重返校园读书的“火种”也在王绍新的心里逐渐燃烧起来。事实上,对于大学毕业后未能继续求学,他一直心存遗憾。 “当时一心想去海外读书,但经济条件跟不上,家里说要把房子卖掉让我去美国读书,我怎么舍得?卖了房只能租房子住,我不能这么自私。”

　　2003年,信邦电子迎来“断臂求生”式的转型升级。也就是在同一年,已掌舵企业多年的王绍新走进上海复旦大学EMBA项目的课堂,圆了30余载的夙愿。在这里,吸引他的不止是复旦EMBA项目的良好口碑和雄厚师资,还有“纵横各行各业”的良师益友。 “不管是老师也好,同学也好,大家都畅所欲言、坦诚交流,这是最值得我怀念的地方。”

　　面对这次求学之旅,王绍新非常珍惜,也极为认真,常常到了深更半夜还在写作业、做论文。 “上海的冬天晚上很冷。”提起当年,王绍新眼里充满笑意,“好在我熬过来了。”

　　复旦EMBA项目带给王绍新的另一个重要收获是经典理论与实战经验的有机融合与思考创新。在他看来,企业领导者应能“海纳百川”。“无论是管理层还是员工,他们的想法、看法不可能完全与企业领导者一致。企业领导者一方面要大肚能容,另一方面也要在他们出现问题时耐心温和地引导改变,这样企业才能顺利经营下去。”

　　与此同时,王绍新也看到了“互联网+”带来的力量,开始引领企业迈向数字化,在广布于两岸、日韩、欧美的业务据点之间架起资源交换网络,实现精益生产,成功跳出零组件厂的窠臼,转向模块化,一步一步迈向客制化工程制造服务。

　　在电子行业摸爬滚打十几年后回到课堂,深厚的社会阅历、丰富的管理经验,叠加与更多年轻校友的思维碰撞,也让王绍新对时代变迁和商业社会的发展感触更加深刻。 “这个世界的变化太快了,工业产品在不断更新换代,电动汽车、无人机、无人商店等等,这些都是未来的发展方向。信邦电子也必须跟随工业4.0的步伐,一步一个脚印地走向未来。”

　　求学期间,王绍新还创办了台湾同学会。 “主要是藉由这个团体凝聚同学们的向心力,彼此相互交换一些学习、工作的心得,同时加强与学校的沟通,长久维持双方的关系。”如今,学弟学妹们接过王绍新手中的“接力棒”,继续将复旦大学EMBA同学会台湾分会发扬光大,在同学与同学之间、同学与学校之间架起交流的桥梁。

　　面对挑战每一个创业的人都要坚忍不拔

　　时代的巨轮滚滚向前,科技创新已经成为现代企业发展的最重要的原动力,制造业加速转型与升级是大势所趋。对此,王绍新坚信“唯一不变的就是变”。以他的观点来看,如果所有员工都死守现状,死守原来生产的产品,迟早有一天要面临价格的血战。 “要想杀出重围,只有一条路,那就是在了解未来世界的产品趋势后不断创新。”王绍新表示, “这条路异常艰苦,但不去尝试的话永远无法成功。”

　　那么,制造业要怎样才能落实创新?对此,王绍新特别提到了管理教育的巨大作用。 “EMBA同学皆为各领域之翘楚,授课老师也是资深学者、专家或一些成功企业家。大家通过系统的学习和相互之间的交流,结合理论与实践,更能看清国内外制造业的发展现状和未来方向,高屋建瓴地思考企业的长期核心竞争力源自何方。”

　　在王绍新看来,面对激烈的市场竞争,企业文化显得非常重要。 “信邦电子的企业文化,核心在于创新、诚信和分享。”创新成就品质,诚信筑牢根基,分享则促进共同成长。正如他在信邦电子30周年纪念时所写:“‘品质与服务’这个成功密码,从一开始就已标记在我的经营理念中;而愿意将公司经营的成果,与股东、同仁分享,这也是我从创业之初就坚持的态度,至今未变。”

　　身为创业成功的前辈,王绍新还想对新一代的创业者说: “每一个创业的人都要记得坚忍不拔,你一定会面临很多困难和挑战,但你也一定要努力不懈地坚持往前走,用意志力去克服。唯有如此,你才能收获成功的果实。”

　　赶在危机来临前就“变”,在创新求变中行稳致远。30余年来,信邦电子依靠不断转型产品结构,寻找属于自己的利基市场,在成功跳脱红海竞争的同时实现了自身企业的壮大和提升。但王绍新并未就此满足:“在瞬息万变的竞争形势下,经营者要时刻保持危机意识,关键时刻勇于转型,否则就会消失在竞争的洪流中。因此,信邦转型的脚步永远不会停歇。”