金宝搏188入口
金宝搏188入口
济南高新教育这项改革经验获全省推广
2024-04-03 08:16:00
济南高新教育
  近日,由山东省教育会计学会主办的《山东教育财会信息》刊发了“济南高新区教育系统实施派驻制财务管理制度,实现财务精准监管”的创新举措,并在全省推介。为提升学校财务管理水平,强化政府对学校财务的监管,构建适应当前新形势发展需求的学校财务管理机制,济南高新区以学校财务人员队伍建设为突破口,创新实施派驻制财务管理制度,实现了学校账务监管精准化。
  一、改革背景
  (一)体制机制改革大势所趋。2017年,济南高新区实施教育体制机制改革,实施全员岗位聘任制,实现多劳多得、优劳优酬。这为财务管理改革营造了良好氛围,奠定了扎实基础。
  (二)破解学校财务管理难题的需要。随着济南高新区城市化进程的不断加快,新建学校数量逐年增加,而教育财务专职人员配备明显不足。目前全区有中小学校36所,专职财务人员38名,无法实现不相容岗位分离,存在资金流失的风险。
  (三)落实精准监管的应有之义。各级财经部门对教育经费审计监察力度不断增强,对基层学校财务精准监管要求越来越高,对教育财务管理带来了前所未有的挑战。
  二、改革措施
  为加强财务管理力度,防范资金流失风险,同时立足济南高新区教育发展实际,坚持问题导向与系统思维,自2024年春季学期起,济南高新区在全市率先实施学校财务人员统一派驻管理。
  (一)建章立制,优化管理政策
  通过梳理现行内部控制规范和财务制度,济南高新区首先向落后制度“动手术”,制定了《济南高新区中小学财务人员派驻制管理办法》以及《济南高新区中小学财务人员派驻制岗位职责》《济南高新区中小学财务人员派驻制薪酬管理办法》两个配套文件,并于2024年2月23日落地实施,确保了“财务人员派驻制”的落地“有章可循”。
  根据新的管理办法,济南高新区对全区财务人员实施统一派驻管理,按照统一的标准和规范进行财务工作和人员考核,补足财务人员紧缺短板,提高对基层学校财务管理的监管力度。
  (二)队伍建设,共搭交流平台
  鉴于财务人员短缺的实际,在具体实施上,济南高新区采取两校结对机制,将全区36所学校分成18个组,每个组安排一名会计、一名出纳,共同管理小组内两所学校,实现不相容岗位分离,从而有效降低财务管理风险。同时,在此基础上,根据学校区域位置,济南高新区划分了四个学校财务管理片区,选优配强,选取政治素质高、业务能力强的财务人员作为片区组长,负责片区内日常财务检查与业务交流。
  (三)薪酬保障,打通上升渠道
  济南高新区中小学专职财务人员中具有中级职称的人员超65%。为调动财务人员积极性、主动性,济南高新区建立了学校财务人员相对独立的薪酬体系,设置了专业技术岗位等级,兑现了财务人员职称工资,从制度设计上鼓励财务人员走专业化发展之路,打通了职称聘任的上升通道,解决了财务人员的兼职问题。改革后,财务人员薪酬发放实现多劳多得、优绩优酬,提高了薪酬待遇。
  三、改革效果
  一是通过改革,有效破解了中小学校财务人员紧缺,无法实现不相容岗位分离的难题,进一步完善了内控体系,实现相互监督、相互制约,形成了有效的制衡机制,有效防范了基层学校资金风险。
  二是通过改革,一方面稳固了财务人员队伍,另一方面通过改革薪酬激励制度吸引优秀财务管理人才加入,为推动学校财务管理上水平、见实效奠定了人才基础。
  三是通过改革,建立了学校财务管理三级管理机制,进一步提升了主管部门对学校财务的监督力、指导力和服务力,切实推动区域教育事业健康发展。
免责声明:

① 凡本站注明“稿件来源:金宝搏188入口 ”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:金宝搏188入口 ”,违者本站将依法追究责任。

② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。

相关新闻
Baidu
map