自山东政法学院“十四五”规划实施以来,学校财务处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在学校党委和行政的正确领导下，严格按照上级部门和学校各项部署要求，立足发展实际，聚焦主责主业，全力推进财务管理工作向纵深发展。坚持稳中求进工作总基调，不断深化财务管理工作的规范化建设，通过准确把握经费的投向投量，开源节流、增收节支，使学校资金使用效益稳健提升，财务保障能力明显提高，逐步形成与学校高质量发展相适应的财务工作新局面。

转变工作思路，持续深化预算管理制度改革。2023年，财务处根据学校部署要求，结合主题教育工作安排，紧紧围绕学校高质量发展的任务要求，全面开展了二级学院预算制度改革以及预算绩效管理调研活动，分类研究提出重点解决措施，并逐步推进制度完善与落实。依据学院是大学办学行为的主体这一原则，财务处二级学院预算管理制度将以权、责划分为核心，整合优化学校教育教学资源，形成学校和学院两个管理层级，通过学校分权实现管理重心下移。通过实施二级学院预算管理体制改革，可以大力优化资金安排结构，解决经费需求增加与收入结构之间的矛盾，形成以绩效为导向的经费分配模式。

坚持创新驱动，财务信息化助推管理效能提升。财务处坚持更新理念抓创新，以正在做的事情为中心，把解决实际问题作为出发点，通过创新为财务谋先机、提动能、增活力。为进一步强化财务管理的统筹协调职能和管控监督职能，加强财务管理工作的业务指导，根据工作实际，财务处以优化工作流程为契机，按照“规范有序、简便易行”的原则，逐步推进学校财务系统信息化建设。通过到兄弟院校考察调研先进经验，结合学校特点和要求与财务系统开发公司论证方案实施的可行性，与学校网络信息中心等部门共同携手打通财务系统信息化建设中的堵点难点等，不断发现有待改进的环节并拟定解决的方案，落实财务系统信息化建设中的具体工作，一并推进网上审签、网上报销系统的上线实施。以成效检验、用数据说话，真正实现“工作思维信息化，权力运行公开化，办事‘套路’简便化，服务模式人性化”的目标。

加强资金管理，规范校内财经秩序。财务处对学校经费的管理和使用一直严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，依法组织收入，严格控制支出，认真落实“收支两条线”管理。一是加强资金科学化、精细化管理，建立科学合理切实有效的资金管理制度，并从流程上规范化，实现资金支出管理科学、规范，杜绝收支和预算管理的随意性；二是规范资金分类科目列支范畴，按照相关规定规范资金支出，加强支付审核把关，严格按预算规定的支出用途使用资金；三是强化资金使用监督力度，对资金运作全过程尤其是资金管理使用进行事前、事中、事后全方位监管，建立与预算编制部门相互协调的监督机制，使监督贯穿于资金使用的全领域、全过程，最大限度地提高资金的使用效益。

服从工作大局，稳扎稳打提升财务工作质量。财务处自觉服务学校发展大局，不断推动财务工作提质增效，促进财务管理工作不断提高规范化水平。一是把推动政策落实作为首要任务，坚持与财政改革同向发力，围绕深化预算管理改革等重点内容，切实加强内部治理能力建设，进一步细化财务管理工作流程。二是在更高层次发挥财务管理在学校发展中的服务保障作用，逐步建立起对资金预算编制、分配、监控、使用效果和绩效评价的全贯通管理体系，打通了资金使用“最后一公里”，为深化新时代教育评价改革，提升学校绩效管理水平提供了理论依据，进一步推动学校应用型大学建设高质量发展。三是建立常态化的内控制度完善机制，及时对内控制度中的业务流程和防控措施进行改造和完善，积极探索建立财务管理提升的长效机制，为学校圆满完成“十四五”规划目标任务奠定坚实基础。