鲁东大学后勤部门紧紧围绕师生工作学习生活需求，锚定提升师生校园生活品质、创建师生满意后勤工作目标，高站位谋划、高标准组织、高质量开展学习习近平新时代中国社会主义思想主题教育，努力将主题教育成效转化为促进学校后勤高质量发展的强大动力。

大学习、大调研：既增志，又增智

　　学校后勤部门深入开展学习型党总支、学习型党支部、学习型后勤创建活动，党员领导干部认真参加学校专题读书班、履职能力提升培训班，带头学、领学、研学、述学，带领后勤干部职工深入推进大学习活动。全体党员干部全面深入学习习近平新时代社会主义思想，原原本本读原文、学原著、悟原理，以学铸魂，坚定党员干部理想信念，锤炼党员干部品格和党性修养，不断完善人生观、价值观、世界观。党总支成员理论学习强党性，业务学习提能力，紧密结合理论学习与业务学习讲党课。后勤处处长带领党员干部第一时间学习习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神，从提高政治站位充分认识审计工作重要性、立足工作实际扎实做好审计“后半篇文章”、加强内控建设提高后勤风险防控能力等三个方面，紧紧围绕提高后勤治理体系和治理能力现代化水平，为全体党员讲党课。完善干部职工学习制度,利用“鲁东大学后勤服务在线学习平台”强化对干部职工学习、培训的考评，每季度评选1次学习之星、学习进步之星。

　　深入组织开展大调研活动。处级干部精选调研课题，校内调研盯紧矛盾问题，深挖矛盾问题的本质和规律，校外调研围绕专题学习先进经验，在调研中启发工作思路，拓宽工作视野，丰富工作方法，及时把优秀调研成果转变为工作建议，形成工作措施。完善外出学习考察调研报告交流制度，扩大外出学习考察调研效果，主题教育开展以来，组织党员干部交流学习调研心得体会5次。组织全体党员干部赴烟台开发区廉政教育馆参观学习，接受廉政警示教育，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。结合大学习、大调研，组织开展后勤工作大讨论活动，在大讨论中促进思想大洗礼、观念大更新、问题大发现，以学增智，找准破解后勤服务保障难点堵点之策。

大治理、大攻坚：深化党建业务融合发展，转化主题教育理论学习成果

　　后勤党员干部职工把主题教育理论学习成果转成为师生工作学习生活提供更迅速、更优质、更温馨服务和更坚强保障的具体行动，瞄准师生需求，校准努力方向，在全面实施网格化治理和大攻坚行动中，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持“定位网格化、标准精细化、职责明晰化、服务规范化”标准要求，以修订《后勤处领导班子成员网格化管理实施方案》为抓手，加强对后勤各中心（校医院）日常服务保障性工作、突发性或临时性重点工作、安全管理工作等日常巡查、监督检查、重点督查，对校园各区域和各项业务网格员履职情况进行监督，完善纵向到底、横向到边网格化治理措施，变师生上门为后勤干部职工下沉，变被动等待师生提出服务需求为查找问题主动服务，做到随查随报、接报即修、跟踪反馈。坚持日研判、周调度、月分析制度，中心（科室）每日汇总、研判工作，第一时间做出安排部署；后勤处每周召开会议听取中心（科室）周工作进展汇报和下周工作安排，调度和跟踪各项重点任务完成进度；每月末召开全处干部会议，分析月度工作，及时做出安排部署。2023年上半年，完成各类维修工单8664单。快速组织图书馆和运动场馆亮化、老干部活动中心楼梯增设护墙板和门口路面整修、水利工程学院实验室用电改造、教师教育学院楼幕墙增设斜挡板等项目，有力保障教育教学秩序。建设东区生活服务中心、学生事务服务大厅，美化东区校园环境，补齐东区校园生活服务短板。全力推进教职工住宅办证遗留事宜，倾力破解校内住宅交易中的难题，联系移动CT车来校为教职工提供查体服务，补植栽植移植苗木700余株，播种麦冬草及各类草种3000余平方米，完成海棠苑建设，通过“我为师生办实事”实践活动、专题培训、创先争优活动等形式，实现党建和业务“双融合、双促进、双提升”，切实把“我为师生办实事”落实到每一个项目，每一个环节。

大改进、大提升：小支点撬动大服务、大发展

　　学校后勤部门牢牢把握高质量发展要求，在提高工作效率、服务质量、保障能力的同时，不断提高学校后勤实体经营活力、服务供给质量，增强学校后勤发展能力。推进智慧后勤建设，以信息化促进管理规范化、节能降耗智能化、服务便捷化。推进智慧能源管控平台建设，可实现校园能源使用集管集控、数据分类及统计，规范能源运维和管理，对换热站、配电室、水泵房进行信息化改造，实现站内自动运行、无人值守；完成鲁大佳苑智慧电表改造项目，教职工住宅实现水电费网上自助缴费；积极推进智慧食堂建设，建立前厅售饭、食材进销存、食堂人员管理、食品安全管理、数据监控全流程信息化管理、监督、服务体系，构建开放、阳光、科学的管理体系和服务对象深度参与的评价体系，以信息化助力食堂高质量发展。

　　始终坚持把为师生服务和后勤发展牢牢掌握在学校手里的理念，在努力提高后勤实体服务供给质量的同时，把引入优质社会资源提供后勤服务作为有益补充，加强考核监管，杜绝一包了之、以包代管。提高坚持学生食堂公益性原则，不断加大自营食堂供给力度，2023年7月2个学生食堂由委托餐饮公司经营改为学校自主经营。安装直饮水机，做好日常巡检、消毒，定期更换滤芯，确保饮水安全，大幅度降低学校饮水支出。整合校园零星维修力量，加强维修班组建设，规范维修服务标准，健全维修内控机制，提高修建服务中心校内维修市场占有率和学校维修资金使用效率。2023年上半年，在新冠病毒感染调整为“乙类乙管”形势下，接待服务中心承接会议、培训35场次，圆满完成167次学术会议等保障工作，为学校的学术交流、教学科研开展等后勤服务保障，倾力打造“鲁大接待”品牌。推进校医院运营机制和内部管理体制改革，从医疗人才队伍建设、医疗设备配置、特色科室引进、医联体建设、急救教育试点学校建设、健康驿站建设等多方面发力，全力提高学校医院医疗服务保障能力和供给质量。（文稿：李照峰）