7月15日上午，西安欧亚学院2021年中工作会议在大学生活动中心举行。会议为期半天，由李正副校长主持，校领导、中层管理干部、各分院专业负责人参会。本次会议以“实施战略性人才工程、建设高素质教师队伍”为主题，聚焦年度重点工作，总结半年工作执行情况，查找不足;明确下半年工作策略和行动计划，推动全年目标达成。

持之以恒，深耕质量

校长刘瑾教授作学校2021年中工作报告

　　校长刘瑾教授以《持之以恒，深耕质量》为题，全面回顾了学校2021年上半年重点工作进展情况，系统展示了阶段性成果及需要加快推进的工作，指明了下半年重点工作的改进方向。

　　国际化是学校发展的大方向。为加快推进在地国际化发展，学校对国际项目重新进行了定义和分类，匹配相关制度，梳理工作流程，为“咖啡模式”落地奠定了良好的基础。

　　“以学生为中心”的应用型人才培养是学校工作的重中之重。2006年，西安欧亚学院提出“以学生为中心”的教育质量观，历经15年改革创新，教育教学成果逐步呈现。2021年，省级一流课程建设成效显著，共有13门课程获批，其中4门课程被省教育厅推荐申报国家级，整体获批情况位居同类院校(含独立院校)第二。就业工作圆满完成，2021届毕业生初次就业薪酬平均值较去年同期提升近1000元。校院两级学生学习支持中心的建设，为学生提供多样化的学习支持。试点教务、学务外派工作，推进社区、社团、专业协同育人。启动审核评估准备工作，指导分院、职能部门开展迎评促建工作。

　　提升科学研究与社会服务的能力和产出水平是学校“十四五”期间的重点工作之一。上半年学校省级项目立项有较大突破，较去年同期提升175%，提前完成年度立项目标。同时，通过持续举办“爱驱动”学术论坛，开展“学术沙龙”等活动，营造学术氛围，共享学术资源，助力青年教师和科研团队能力提升。

　　高水平的人才队伍是学校战略发展的核心要素和重要资源。今年学校持续增加人力资源投入，搭建人才引进的制度环境，吸引多名海内外高层次人才加入;通过完善制度，加大政策激励作用;专项培养加基础培训等方式，支持教职工多元化成长与发展。同时，学校扎实推进师德师风建设，制定师德师风建设长效机制管理办法，推动师德师风建设制度化、规范化、常态化。

　　西安欧亚学院提出“十四五”期间要以品牌和文化引领学校高质量发展。上半年学校举办了多场品牌联名跨界活动，与曲江书城、广州纪录片节，本土建筑圈等文化资源的战略合作，以及原创毕业主题曲《飞鸟》的发布等文化事件，让师生感受到了欧亚品牌的力量。以短视频、深度文章、专栏报道等形式，通过“学院π、欧亚面孔、欧亚专业零距离、欧亚的课”等栏目，深度传递欧亚教育教学理念。创新推广举措为招生赋能，拍摄了“趣懂专业”视频短片，通过动画制作，以家长和学生易懂的方式对专业进行阐释。

　　数字化转型是西安欧亚学院全面实现教育理念转型升级的重要抓手。上半年学校公共数据平台上线两项数据监测应用功能，升级三项管理平台，信息化实践成果持续输出，保持了教育信息化行业的领先地位，同时为全面推动数字化转型奠定基础。

　　在内部管理与服务方面，学校不断完善内部治理结构，优化内部协作机制。升级了校院两级委员会制，推动二级学院内部治理能力提升;优化规章制度体系，加强对过时失效制度的清理。全面推行管家模式，切实提高师生在校学习和生活体验。

　　同时，西安欧亚学院以庆祝建党100周年和开展党史学习教育为契机，扎实推进党建工作和思想政治工作。贯彻落实金博宝最新官方网站查询网址 、中共陕西省委教育工委关于加快构建高校思想政治工作体系的意见，推进具有欧亚特色的思想政治工作体系建设。上半年，学校召开了党史学习教育动员部署大会，开展“党史强信念•光影砺初心”党史学习教育主题活动，举办建党百年主题书展、“与党同心，与党同行”庆祝中国共产党成立100周年大型主题图片、书法展览等活动。庆祝建党百年学校师生共唱《我和我的祖国》被共青团中央微博、陕西日报等主流媒体转载;《共产党宣言》(话剧)学习演出引发热烈反响。

数据说话，持续改进

　　本次会议上，校长助理张乐芳、王晓华分别作题为《教育教学数据分析与思考》《思考·选择·行动 —2021年人力资源现状分析与行动举措》的专题分享，通过数据分析，发现问题并提出解决问题的方法及有力措施。

　校长助理张乐芳作质量专题分享

　　校长助理张乐芳立足西安欧亚学院自身实践，围绕188金宝搏beat官网登录 质量监测国家数据平台、审核评估、专业评估共同关注的关键指标，从教师队伍、教学改革与成果、培养效果等方面出发，透过数据寻找优势和问题，提出实施专业常态化评估，加强专业建设，培育高水平教学成果奖，增强学生学习成效，提升学生就业率及就业层次，建立校内常态化质量报告发布机制等改进方法及有力措施，持续提升学校教育教学质量，创建教育教学特色。

　校长助理王晓华作人力资源专题分享

　　校长助理王晓华全面盘点了学校人力资源现状，聚焦教师队伍建设、教职员工发展与成长等重点问题，通过对外部人力资源管理体系的研究，构建了欧亚人力资源体系，提出完成人才工程规划、升级组织管理体系、完善人才引育机制、推动文化理念落地、提升数字转型服务等举措，展示了学校在人力资源建设方面的有益探索以及解决问题的信心。

坚持走改革创新的高质量发展之路

　董事长胡建波教授深度解读学校十四五战略发展规划

　　董事长胡建波教授在会议上作重要报告《“十四五”战略目标、重点任务与当前工作》。报告分析了学校“十三五”取得的成绩与不足，结合新形势、新变化，通过理论阐释、发展基础与环境分析，解读学校“十四五”总体战略目标、重点任务，部署规划实施保障。同时，报告提出了对“以学生为中心”改革转型、应用型人才培养、教师发展、审核评估与改革发展的关系几项工作背后的思考与改进措施。胡建波董事长指出，学校坚持走改革创新的高质量发展之路。希望各单位要以审核评估为契机，查找差距，补足短板，将审核评估准备工作与学校教育教学改革深度融合。要将学校多年来在教育教学改革过程中探索形成的经验，固化为制度、流程、标准，将“以学生为中心”的理念和方法贯穿到应用型人才培养的全过程。不断提升教师的教育教学水平，提升学生的学习投入度和学习效果，提高学生的学习质量和生活质量，践行“为学生提供高质量的教育服务”使命。

　参会人员认真听会

　　2021年是西安欧亚学院“十四五”规划开局之年，面对内外部环境的新变化、新挑战，学校继续坚持以“价值观办学理念”和“质量!质量!质量!”总体战略为指导，恰当回应多元利益相关者的价值诉求，关注短期与长期目标的平衡,聚焦“在地国际化、应用型人才培养、科学研究与社会服务、人才工程、品牌升级、数字化转型”六大重点，深入推进落实立德树人根本任务，全面提高教育教学和人才培养质量。会议提出，请各单位关注半年工作进展，及时将本次会议精神传达到本单位教职工，进一步做好相关工作的部署与落实，为学校年度目标的达成打下坚实的基础。