民办大学发展路在何方，这是牵动很多教育界人士的问题。日前笔者参加一个相关座谈会，听到有的与会者慨叹“办学资金不足”，有的抱怨“政府不大支持”，在他们看来，民办大学前途好像是“一片渺茫”。

　　诚然，当前民办院校面临资金匮乏、政策玻璃门等亟待解决的诸多困难，但同时，面对既有约束条件，民办院校也应该正视自身可能存在的问题，并切实解决，尽力摆脱困境，实现可持续发展。

　　最近，京城一所民办大学——中国逻辑与语言函授大学，迎来建校30周年。30年间，这所“没有围墙的大学”已累计培养了60多万人，不少毕业生已成为所在单位的骨干，至今这所学校依然生机勃勃，势头不减。分析其成功走过30年的经验，无疑可以为其它民办院校提供一些借鉴。

　　一是办学定位准。该校实施的是非学历的继续教育和终身教育，以培养会思维、会学习、有创新精神和实践能力的实用性人才为目标。创办之初，人们对其定位曾有些担忧，但没想到每年报名参加学习的人十分踊跃。何以如此？这种办学定位适应了人们渴望学习、更新知识的迫切需要。有需要就有市场，该校看到了这个需要，明确不盲目追求所谓的学历教育，坚持以举办非学历的成人继续教育为主，结果越办越红火。

　　二是课程设置与社会需要吻合。在安排课程时，该校在调研基础上，依据社会需求设置和调整。比如上世纪80年代，政府部门和企事业单位迫切需要的文秘人员，他们就及时开办了文秘专业；中央强调精神文明建设，推动各地群众文化活动开展，他们就开办了群众文化专业。上世纪90年代，随着知识经济时代的到来，培养大批具有创新意识和善于创新的人才已成为社会的迫切需要，他们就在全国率先开办了创新思维专业，发起成立了我国首家创新研究所和创新学会，组织召开了“创新思维教育”、“创新与知识经济”等主题研讨会，率先在中央电视台和中央人民广播电台播出有关企业创新的节目等。正是由于有这种与时俱进、不断创新的精神，该校才能够坚持30年不断发展并保持旺盛的生命力。

　　三是有一批专家学者做支撑。梅贻琦当年曾说：“大学者，非大楼之谓也。乃大师之谓也。”该校正是这样，它是“没有围墙的大学”，但却在建校初期就荟萃了一批国内逻辑学界、语言学界、教育界、新闻学界知名专家学者，并分别担任名誉校长、校长或顾问。在体制上，学校实行董事会领导下的校长负责制，现任7名董事会成员中有6名董事具有正高职称、1名董事具有博士学位，6名董事担任过高校校级党政领导或系主任职务，两名董事为博士生导师，两名董事分别担任过金博宝最新官方网站查询网址 或北京市教委评估专家。这是一个脚踏实地、兢兢业业干事业的团体，他们不为名、不为利，不顾年迈体弱，一个心眼就是要把学校办好。

　　从中国逻辑与语言函授大学的经验可以看出，民办大学并非无路可走，相反发展前景广阔得很。关键在于你要找对了路，选准了前进的方向。同时还不被一时的风气所扰，更不能一门心思期望多赚钱。如若那样，那就难免“无路可走”了。（刘国昌）

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