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　　复试是考研成功前的最后一关，复试什么时候考，要考什么，怎么考，考哪些问题?小编为你一一解答。

　　复试时间：每年3月中下旬至4月底

　　考察内容：政治理论考试+英语听力和口语测试+综合素质面试

　政治理论考试

　　政治理论考试包括政治理论和时事政治两种考察内容，不同学校会采取笔试和面试两种形式，具体要参考院校通知及往年考察形式。笔试事先会指定复习的范围和试题的类型，考官问一两个当前的热点问题或者基本的社会主义市场经济理论。略加准备，只要没有核心观念上的问题，就能顺利通过。注意：政治理论考试具有一票否决权，必须要及格!

　英语听力和口语测试

　　考生按考官要求用外语表述或回答相关问题，考官依此对其外语口语与听力情况进行打分，每位考生考试时间5分钟左右。听力主要为选择题和翻译两种，具体看院校安排。口语一般为自我介绍及日常对话，不会涉及专业内容。

综合素质面试

　　综合素质面试分为个人面试和小组面试两种，具体看院校安排。一般时长在10~30分钟内。

　　综合素质面试是复试考试中最重要的环节，这里着重讲一下。

个人面试

　　个人面试方面，主要准备一些常见问题，并了解相关专业。小编在此汇总了必答题和常见问题：

　　自我介绍：自我介绍是考生们最能把握的问题，时间最长不会超过五分钟，一般三分钟即可。要重点介绍你做过什么研究、论文题目是什么等学术方面的经验，以及能够证明自己能力的经历、实例。要注意检查一下自我介绍里面有没有可以被提问的问题，有些老师会根据你的自我介绍来提问题，因此，这时候，其实你可以在自我介绍里给老师们“下套”，引得他们来主动问你比较擅长且有准备的部分。

　　对于疫情，谈谈你的看法：这种问题一般是热点和专业的结合，大家最好有所准备，做好观点的输出，结合自己的工作和经历进行分析。可以参考导师的研究方向，多看相关专业领域的一些权威期刊，在这方面要有一些学术话语的积累;二是要在现有学术观点的基础上有所创新，这样导师一定会对你留下不错的印象。

　　你读过的书、著作、期刊有哪些：这个题目也是复试专业课面试中非常高频出现的问题。考生在回答时不要停留在文章、书籍的观点上，要记录一下自己的感想看法，启发等。

　　研究生毕业后打算如何?职业生涯规划：这类问题旨在探寻学生的读研目的，回答这些问题时，实事求是即可。职业生涯规划一般要包含时间节点、明确目标、达成路径、阻力分析四大要素，要求学员对于未来的职业生涯制定明确的计划，要答好并不容易，需要早做准备。

　　关于读研期间的规划，你可以根据心仪导师的研究方向以及其近期发表的相关论文主题提前做一份研究规划，在面试的时候好好表现。

小组面试

　　小组面试方面，首先要记住合作优于对抗。

　　团队在小组面试(简称“组面”)中是最为重要的概念，能否正确的看待团队，在团队中恰当地扮演好自己的角色，往往是判断一个面试者是否有经验的显著标志。

　　在小组面试中谈及团队，就一定会谈及利益分配。组面的通过还是淘汰，是针对每一个考生个体的。这意味着同组考生之间依然存在着竞争关系。但同时，在组面中个人的发挥是要借助整个团队提供的平台和氛围的。那么关于合作与对抗，考生应该如何选择呢?每一个小组中考生被淘汰的数量是不固定的，商学院通常不会在面试前预设淘汰比例，而是将各个小组的学生放在一起总体比较。

　　这样一来，对于一个团队来说，小组面试就变成了一场可以共赢的比赛， 而非一场博弈。因此，考生应当充分发挥自己的优势，同时不忘引导和激发其他考生的最佳水平，并借此将团队引领至高水平的状态。在这样的面试规则下，考生与团队成员之间的合作是远远优先于对抗的。

　　不过考生也需谨记，合作不代表要放弃自己的利益。小组面试的时间是有限的，争取到更多时间来表现自己，是在组面中核心的竞争点。保证足够的发言时间和发言频次，对于每位面试者都很重要。自始至终都没有发言机会，或者只是简单的做过一两次观点陈述，会被视为考生对问题缺乏理解、分析能力弱、缺乏影响力和领导力的表现。

　组面策略

　　正式面试，一般会进行抽签组队、阅读材料，然后进行30分钟以上的讨论，这30分钟就是考察的重点。

　　首先要明确了角色的类型的判定，下一步就是根据这一判定采取相应的策略。

　　1.自身策略：当考生判定自己属于对应的角色定位时，应当采取的发言策略。比如，当考生认为自己属于领导者的话，那么在考场应该尽可能使自己的言行更加稳健，避免因为激进的观点或偏激的策略影响全队决策的客观性。同时还要注意将自己的观点以及发言的机会主动与团队中相对弱势的考生共享。

　　2.配合策略：考生针对相应角色的队友应当采取的策略。比如，对于沉默者，考生应当尽可能地鼓励他们发言，把自己的智慧贡献给团队决策。同时在分工上照顾这些能力上相对弱势的考生。这是团队精神的最大体现。

　　建议分工则是相应的角色在比较适合承担团队讨论时的何种任务分工。常见的分工有领袖 (组织者)参与者(解决问题、 推动讨论)、时间把控者 (计时，关注时间和讨论进度的一致，防止超时)、纠错者(找出讨论中的问题，提出相反意见)。

　　在这里提供给大家一个一组策略上的原则，希望给考生们在组面中的提升有所帮助。

　　角色互动原则：响应领导者、联系响应者、帮助沉默者、屏蔽搅局者。

　　发言时长原则：控制单次发言时长，争取更多发言次数。

　　团队配合原则：有效回应、礼貌打断、正确引导、管控分歧。