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校长名片
本期校长:邱曙光

  邱曙光,现任杭州天杭教育集团校长。1985年从事教育工作,2000年任桐庐县富春江实验学校校长,2007年7月至今,任杭州天杭教育集团校长;民盟杭州市委委员、江干区基层委员会副主委。从教31年,任副校长半年,校长17年,还曾担任两个班的班主任达7年之久。教过语文,还教过思品和体育;教过中学,也教过小学。

走进校长
  每每提到杭城东部这所九年一贯制学校,就会有一个大大的关键词涌入脑海——“幸福”。不管是在课堂上,还是在校园内,无处不充满了学生的欢声笑语,那一张张笑脸上写着的就是简单的幸福。
  这所让家长放心、让学生开心、让老师尽心的学校就是杭州天杭教育集团(下简称天杭)。从1964年空军干部子弟学校更名为天杭小学至今,已逾五十年。五十年的全心守望,换来的是学校规模的不断扩大。如今,天杭已是拥有三个校区的教育集团化名校,天杭的品牌也深入了杭城老百姓的内心。
  2007年,邱曙光任天杭校长伊始,恰遇到学校发展以来的困难期:办学质量急剧下滑,初中招生规模减半,优秀教师流失……经过几年的努力,邱校长带着学校打了漂亮的“翻身仗”。你想知道邱校长有什么秘诀么?
 做大事无捷径,“简单做事”四字是秘诀
  2003年,三里亭中学与天杭小学合并,由最初一年级的两个班,成为了一所九年一贯制学校。也正因不同的两所学校相互融合产生了一系列问题,形成了发展过程中的障碍。不过,很多问题都需要辩证来看,用邱校长的话来说就是,磨合期过了,这便成了天杭未来发展的优势。
  2007年,邱校长的到来,让处于困难时期的天杭燃起了新的希望。跟大多数人一样,遇到这么大的困难肯定压力不小,但邱校长并没因此一筹莫展,而是积极寻求对策。他对天杭所处现状进行了细致分析,最后提出了立足现状求发展。邱校长说,把握学校发展定位,以三年为一个阶段,制定适应定位的发展目标和发展策略。因此,“第一个三年促稳定,第二个三年谋发展,第三个三年打品牌”的办学目标凝结而成。
  邱校长到天杭的第一个想法,就是要将整个校园打造成师生展示自我的平台。于是,天杭的底楼墙上,有了校史沿革及历任校长的介绍;教学区的墙上,有了优秀毕业生和优秀教师的介绍;办公区的墙上,有了学校荣誉的展示;上下楼梯处,有了学生自己写的励志格言;大门正门厅的校训林里,有了“感动校园十大事件、十大人物集体”的展示。
  “在我眼里,每位老师和学生都是‘唯一’,我要让他们都能感受到强烈的幸福感,而时时处处都有展现自我的机会,便是幸福的源头。”邱校长说。
  第一个三年一晃而过,时间来到了2010年。这一年,对别人而言非常普通,但对邱校长来说却意味着太多。经过三年的努力,天杭的教学质量突飞猛进,整体办学水平跃居全市、全区前列。此外,新增一个校区,成立了天杭教育集团。
 同年,邱校长顺势提出了“幸福的创造幸福”的教育理念。如何理解这七个字?邱校长认为,学校该是个创造幸福的地方,让学生成长,让教师发展,并让他们在创造幸福的过程中由衷地感受到幸福。
  此后,天杭驶入发展快车道,中考重高率连续多年跃居全市公办前列。2014年又新增了一个校区,办学规模再一次大幅度提升。“天杭是所好学校。”浙江省委书记夏宝龙视察天杭后,曾如是反复称赞。
  不光如此,在文化建设、体育艺术和教师培养等工作上都取得了长足进步。天杭学子先后在浙江省健美操比赛中获得第一名,在浙江省艺术节合唱比赛中获得一等奖,在杭州市学生体质和艺术抽测中双获第一名,在江干区田径运动会中屡获第一;天杭连续八年获得江干区教学质量优秀学校,连续八年被评为区年度考核优秀学校;郑英老师被评为全国优秀教师,金灵娟老师被评为感动杭城十佳教师……
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  那么,因何学校发展如此快节奏?邱校长简单概括了一句话:“说要做的,做说过的,简单做事。”虽然只是轻描淡写的一句,但“简单”着实不简单,而是邱校长心底对“扎实做事,坦白做人”的坚守。
  多年来,邱校长一直坚持继承与创新相结合,以“务实、扎实、尽心、精心”的工作态度,将“幸福地创造幸福”这一办学理念不断深入。因此,诚如你所见,天杭的教师敬业、爱生、乐教,学生也是勤学、善思、阳光的。
创办“旭日学校”,打造青年教师的成长通道
  2007年下半年,天杭成立了全新的领导班子,邱校长将第一个三年目标“促稳定”放在首位。因此,他将原有的以末位淘汰为标志的“全员聘用制”暂停,提出了“人人上岗,一个都不能少”的用人办法,时时处处让教师感受到来自学校的幸福。
  对于老教师,邱校长给予了不少呵护。退休前几年,工作量减半、待遇不减,各方面给予更多的人文关怀和工作关照;对于“教困师”,邱校长则给予了更多的关心和帮助,让他们找到适合的能扬己所长的岗位。
  除了有经验的老教师,在学校办学中,青年教师的作用不言而喻。而随着青年教师在教师队伍中的比例不断上升,青年教师的成长,关系到了学生成绩的提高和学校今后的发展。
  在天杭,就有这样一群满腔热血的青年教师。他们把学校当家,把学生当朋友,不仅教学水平上提升飞快,信息反馈、课堂组织与管理以及情绪调控能力也日益增强。这一切得益于什么?  
  2008年,在邱校长的领导下,“旭日学校”成功创办。邱校长说,改变学校,必须先从改变教师开始。2009年天杭新增新教师3人,2010年新增新教师8人,2011年新增新教师12人,正是基于这样的现实情况,天杭逐步建立了以“旭日学校”为平台的青年教师队伍培养机制,一对一“私人定制”,打造青年教师的快速成长通道。
  邱校长介绍说,“旭日学校”分为刚进校的预备班、教龄一年的一年级、教龄二年的二年级、教龄三年的三年级和研修班等年级。三年级毕业的老师,成绩合格即可进入研修班。2015年,“旭日学校”又增设了高研班,研修班毕业的老师,一半能进高研班,而高研班的老师,一半往区级以上名师方向培养,一半则是往行政人员方向培养。八年来,天杭已有20名干部被提拔,走上了副校级及以上岗位。
  为何名为“旭日”?邱校长认为,青年教师有干劲、有冲劲,可塑性强,而“旭日”正寓意学校对他们的期望。“旭日旭日,总有一天会如日中天。”正如邱校长所说,在未来的发展历程中,“旭日学校”对青年教师的成长起到了催化作用,新教师的方方面面都得到了巨大提升。
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  每个学校在开学初,都会给新教师上一课,天杭的新教师也不例外。不过,上课内容却有很大不同。“新教师的开学第一课以‘专家不大讲的,上岗马上会遇到的’作为基本内容。”邱校长说,新老师入职之后,会遇到各种各样的问题,这是他们在大学里或是实习期遇不到的,多上上这样的课,对他们融入学校、跟学生彼此熟悉有非常大的好处。
  益处远不止于此。有了“旭日学校”这个平台,新老师可以与师德好、业务精、能力强的老师互相学习。每位新教师到了天杭,都会有一位有经验的老师作为导师,对他们进行“一对一”指导,新老教师同成长、共进步。
  多年来,天杭培养出了一批优秀班主任,还有的老师论文、案例多次获奖,在优质课评比中也是屡获一等奖……邱校长欣喜地看着一位位初出茅庐的新教师,成长为教坛新秀。  
打上“天杭”烙印的幸福课程,让学生找准成长之路
  9月1日新生开学首日,最开心的就属一年级小伢儿。当他们踏着天杭开学日“标配”的红地毯走进校园时,灰姑娘、阿拉丁神灯、海绵宝宝、叮当猫、唐老鸭、白马王子正在热情的迎接他们。邱校长作为天杭大家庭的家长,也穿上长袍、拿上竹简,化身成了“邱夫子”,迎接每一个新面孔的到来。
  刚入学的伢儿,从“邱夫子”手中接过盖章后的天杭护照,像个小明星一样,成为这个需要探索的新世界中的一员。对天杭的学生来说,这便是幸福的开始。在邱校长眼里,仪式感对孩子的成长至关重要。他曾在微信朋友圈里说:仪式非常重要,不在于花钱,不在于排场,而在于对学生的意义深刻。
  这里的每个孩子自入学起就拥有一本专属的“天杭护照”,用来记录九年的成长轨迹。开学典礼、毕业典礼、重大活动和仪式等等,都会在这本“护照”上留下痕迹。
  直到毕业时,家长会拿到一本“孤本”光盘,刻录着属于孩子的独家记忆。邱校长说,不断有重要仪式点缀的成长之路,会让孩子觉得的生命更有意义,多年后回忆起来,也是幸福的。
  “幸福地创造幸福”这一教育理念,是邱校长一直秉持的,并且围绕“幸福”这个关键词不断探索。幸福课程的开设就是其中之一。“1+3+x=?”如果让你回答,你的答案是什么?邱校长会告诉你,是“幸福”。
  经过多年的探索实践后,邱校长提出了“1+3+x”幸福课程体系。邱校长介绍,“1”指1项国家课程;“3”指三项具有天杭特色的主题特色课程,分别是幸福之行、幸福之旅、幸福戏剧;“X”则指满足学生选择的拓展性课程,通过选择性课程的开设,促进学生的个性化发展。
  作为杭州市首批10所义务教育深化课改试点学校,天杭在课改上花了不少心思。比如,邱校长根据学校情况对上午的课进行调整,将45分钟的正课调整为40分钟,四节课所省下来的20分钟整合成上午的第五节小课,作为“作业整理课”,实行一段时间后,效果十分不错。“不论是整合国家课程,还是创建拓展类课程,都必须基于学校自身特点,只有这样,才有可能实现真正的课改”,如是邱校长说。
  除了课程的构建,邱校长还非常注重培养学生的感恩之心。“感动天杭”颁奖典礼作为天杭的老牌节目,总能提起全校上下所有人的心。因为不光只有老师或者学生能够在此时见证成长,收获幸福,学校厨师、派出所民警、社区保安等等众多其他面孔都可能成为天杭的“感动人物”,一起分享幸福的喜悦。
  邱校长常说,天杭的感动人物,代表的是学校一直寻找的能够支撑内心的精神力量。他希望天杭校园能够充溢着感动和幸福的空气因子,他更希望学生也因此受到感染,用内心最柔软的部分对待这个世界,心存善意。
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