|
第二节 预算的编制方法与程序
【考点一】固定预算方法与弹性预算方法
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法与弹性预算方法。
| 固定预算 |
（1）含义：又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。（2）缺点：过于机械呆板、可比性差（这也是固定预算方法的致命缺点）。 |
| 弹性预算 |
（1）含义：又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。 |
| （2）优点：预算范围宽、可比性强。 |
| （3）适用范围：弹性预算的方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算，尤其是编制费用预算。 |
| （4）弹性成本预算的编制： ①弹性成本预算的基本公式：成本的弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量） ②业务量的选择：选择业务量包括业务量的计量单位和业务量的变动范围两部分内容。业务量的计量单位应根据企业的具体情况进行选择，一般来说，生产单一产品的部门，可以选择产品实物量，生产多品种的部门，应当选用工时量，以手工操作为主的企业应选用人工工时，机械化程度较高的企业选用机器工时更为适宜。业务量的变动范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%至120%之间，或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。 ③弹性成本预算的具体编制方法：有公式法和列表法两种。公式法的优点是在一定范围内不受业务量波动影响，编制预算的工作量较小；缺点是在进行预算控制和考核时，不能直接查出特定业务量下的总成本预算额，而且按细目分解成本比较麻烦，同时又有一定误差。列表法的优点是可以直接从表中查得各种业务量下的成本预算额，便于预算的考核和控制，但这种方法工作量较大，且不能包括所有业务量条件下的费用预算，故适用面较窄。 |
【考点二】增量预算方法与零基预算方法
编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法与零基预算方法。
【考点三】定期预算方法与滚动预算方法
编制预算的方法按其预算期的特征不同，可分为定期预算方法与滚动预算方法。
点击查看全文>> | 