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一桌之隔，对面的HR正看着简历上的工作经历出神，翻来覆去的审视中悄悄皱起了眉。
老李无意识地揉搓着手指，口舌又一次开始发干。
HR终于从简历中抬起了头，打量着30多岁的老李，露出职业微笑：您的工作经历挺丰富啊？
老李咂咂嘴，尽量让自己显得底气十足：嗯，老会计了。
HR一脸高深莫测：您工作十年了，我们这个岗位税后大概也就5k，您能接受吗？
老李挑了挑眉：能！
其实哪里有可以挑选的余地呢？工作10年，做会计的老李已经先后跳槽过十几家公司，他固执于“会计越老越吃香”的行业“潜规则”，却依旧敌不过到手5000块的职场现实。
于是，那个亘古的话题又被摆上了桌面：为什么同样工作10年，有的人已经年薪50万，有的人却仍然拿着不到10万的年薪？
首先，你干对行了吗？
虽然说是做会计，但其实就业方向有很多，比如银行、金融机构、事业单位、还有涉及各个领域的公司等等。毕竟，不同行业的会计岗位，待遇什么的也可能天差地别。
曾经有人问我，我收到了两个offer，一个是国有大型企业的审计，可以解决户口问题，另一个是一家中型租赁公司的内部控制（风险管理）岗位，应该选择哪一个？
有的人可能会选择能解决户口的单位，干几年之后大不了再跳槽。但是，有一点需要明了，在国企做审计，未来十年的职业前景几乎可以预见，稳定，但肯定赚不了大钱。
同样地，如果是去中小型租赁、信托、证券、互联网公司等企业工作，风险必然比国企大，也许第二年就得重新找工作；但同时也意味着更多的机会，也许第二年就可以拿到20万以上。
选择往往是努力的前提，更是成功的核心。
其次，你是否做好职业规划了？
很多人都不把职业规划当回事，尤其是刚毕业的大学生，喜欢“走一步看一步”。然而，对于财务人来说，职业规划和管理是非常重要的一步，高顿职业发展研究中心的Mandy认为，毫无规划的财务人注定只能做个基层的小会计。
即使在企业工作做财务，其实也有各种各样的岗位可选择——编报表、做预算、做分析、做审计或内控、做税务主管、做投资主管、做证券事务代表等等。不同的职能岗位发展的空间也是大相径庭的。在管理会计的大势驱动下，在职的核算会计开始意识到转型的重要性，而即将踏上职场的会计人则开始转变思维，尝试往财务管理的方向发展。CMA作为管理会计界的“黄金证书”，报考者中大学生占据相当一部分比例，就是意识到了财务管理和分析的职业发展前景更加可观。
要不想做一辈子的小会计，就得跟随行业大势，从管理的角度入手。
第三，你知道不同的职位有不同的能力要求么？
我认识一位会计信息化方向的研究生，可以说是当下最热门的复合型人才。他在一家规模较大的民营企业工作，干了三五年，年薪已经超过20万，但离财务经理总是有一步之遥。
一个原因是他的专业技能过硬，一旦提拔他，一时之间找不到替代的人；另一个原因则是他也没有注重组织协调能力和决策能力的培养。毕竟，要当管理者，并不是专业技能过硬就能胜任的。
职位越高，决策能力反而越重要。对于高级管理层来说，专业技能要求相对下降，而沟通能力、组织协调能力、管理能力的要求则相对提高。
古老的会计职场也经不起时代更迭的淬炼，你也千万别让自己活成一个一成不变的“老古董”，一边无能为力地拿着五六千的薪水，一边埋怨着现实的卑劣。
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文章来源：高顿财经
