中国财务管理真正意义上是经历了三个时期。
首先是财务1.0的电算化时代，当大型企业刚刚形成架构繁杂的集团型公司，财务工作的核心内容依旧是核算工作，进而以更准确的财会核算完成企业的需求。
伴随企业规模的逐渐扩大，对财务管理提出更多符合时代发展的要求，随之财务管理进入2.0时代，财务管理逐步进入预算与资金管理领域，并开始进行标准化的体系建设。
这个时候的财务管理核心工作依旧是财会与点状式管理实践领域，然而在新时代的背景前提下，企业想要实现管理的实时性与敏捷度，势必要往第三个时代发展，那就是基于互联网技术背景下的创新管理，从而实现智能化财务管理。
在技术飞速发展的今日，如何让人工与智能实现深度融合，让企业管理者参与到资产中，让资产坚守者参与到企业发展中，让财务管理真正在企业发展中起到关键作用，才是财务管理的发展实质。
在数字经济的催化下，财务管理势必要通过新技术与新手段实现变革，从而引领企业迈进智能化发展领域，如此来说，模式对财会人的要求进一步加大，将提出更高、更严肃、更苛刻的岗位、技能、实力要求。
以技术催化企业经济利益最大化
将财务技术与财务经验变成新型工具，为企业完成利益最大化变现，这也是当下财务人的转型目标之一。
但每个企业管理的个性极强，需要财务人在不断就业、再就业中摸到属于自己的财务管理模式，让自己变得更有弹性，适应企业发展，适应时代发展，适应自我目标的追求发展。
在时代背景下，财务管理对新型财务服务工作及财务人提出新要求：实时会计、智能财务、全球信息，为企业提供以技术做背景的支持，同时满足企业财务信息化、智能化管理升级的全面要求。
而财务人则朝着复合型、精英型发展，基础的核算整理工作已渐渐被智能取代，人工需要负责更加高级的模块，如管理、分析等。
被时代“逼出来”的财务精英
他们往往富有力挽狂澜的杰出能力，在职场雷厉风行，在“成绩单”上缤纷出彩，或高瞻远瞩，或富有个人魅力。
在财务管理的阶级进化里，财务人同样被分批次淘汰，不合适的年龄、不合规的技能、不合理的知识层次，都是需要被时代与市场检验。
没有持之以恒的态度，那就不停的做重复劳动；
没有锐意进取的心境，那就只在困境里做困兽；
没有扎根多年的准备，就不能在行业做出成功；
无法感受周围环境，就无法清晰知道自己的底线与底气在哪！
成为行业专业或精英人士，除了深耕多年的岗位经验，对行业做出全面了解，积累足够技能，这个世界没有那么多天才，也不是每一个优秀的设计师能成为出色的会计的。
高顿USCPA考试研究院FEIFEI老师表示，现有财务人的思想桎梏主要表现在：
对现有体系的自我满足；
对深层次的理论没有探索欲；
固化周边环境，没有养成全球化的思维模式。
这一点，USCPA持证人早已充分感受到来自时代与环境的压迫，美国是个经济大国，其财务人士数量绝对在世界前列，而许多大型平台的CEO前身也都是CFO，可以看出财务人的单体影响力足以产生巨大“能量”。
美国注册会计师协会属世界最大会计师组织之一，拥有非常优质的人才资源与统筹力量，随着时间推移，国内多个领域龙头企业已经开始发现USCPA证书的“妙处”，正不断深化招聘概念，“企图”挖掘更多这方面人才。
然而，尽管我们知道这方面人才缺乏，很多人依旧没有意识到瓶颈所在，安于现状、满足当下。
最不等人的是时间，最严厉的老师是时代，最苛刻的社会里，想成为精英，不是待在一个岗位上十几年就行了，可能三年还没待满，已被遗忘在角落里，望君知悉。
▎本文作者：Luvian，高顿财经签约作者，留英海归，主业财经，副业心理。本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。
文章来源：高顿财经
